Каковы распространенные стратегии размещения товаров на складе?

Стратегия размещения — одна из основных функций системы управления складом (WMS), напрямую влияющая на эффективность последующей комплектации, управление запасами и использование пространства. Выбор правильной стратегии имеет решающее значение. Ниже мы рассмотрим несколько основных стратегий размещения.

1. Стратегия фиксированного местоположения

Это самый распространённый, традиционный и простой метод размещения.

Основная идея:
выделить каждому товару определённое, выделенное место хранения. При поступлении товары размещаются только в этом выделенном месте. Этот подход часто используется на небольших складах с ограниченным ассортиментом продукции.

Преимущества и недостатки:

• Преимущества: Простота эксплуатации; персоналу не нужно принимать много решений, и он может запомнить местоположения; стабильные и простые в управлении записи по инвентаризации.
• Недостатки: Низкое использование пространства — торговые точки часто рассчитаны на пиковые объемы запасов, что приводит к неэффективному использованию пространства в периоды низкого уровня запасов; негибкость, невозможность адаптироваться к изменениям в скорости продаж продукции.

Применимые сценарии:

• Низкое и стабильное количество SKU.
• Крупногабаритные или тяжелые предметы, которые неудобно перемещать (например, бытовая техника, мебель).
• Товары, требующие особых условий хранения (например, опасные материалы, охлажденные продукты).

2. Стратегия случайного расположения

Также известная как «стратегия плавающего склада», эта стратегия является одной из основополагающих в современных WMS-системах.

Основная идея:
товары можно хранить в любом свободном помещении, отвечающем требованиям к хранению (например, температуре и грузоподъемности). Система отслеживает местоположение каждого товара для управления запасами.

Преимущества и недостатки:

• Преимущества: Очень высокая степень использования пространства, задействуется каждый доступный слот; гибкость, хорошая адаптация к колебаниям количества единиц складского учета и уровня запасов.
• Недостатки: Высокая зависимость от системы — сложно работать без WMS; маршруты отбора заказов могут быть непоследовательными и более длительными, поскольку один и тот же продукт может быть разбросан по разным зонам.

Применимые сценарии:

• Склады с большим количеством товарных позиций и высокой оборачиваемостью запасов.
• Склады, оснащенные развитой системой WMS.

3. Стратегия размещения на основе класса

Это компромисс и оптимизация между фиксированной и случайной стратегиями, один из наиболее распространённых и эффективных подходов на зрелых складах.

Основная идея:
разделить зоны хранения и использовать случайное хранение в каждой зоне. Наиболее распространённый метод классификации — ABC-анализ, основанный на таких критериях, как объём продаж, частота поставок или объём.

• Класс A: Высокооборотные, наиболее важные товары (около 20% товарных позиций, на которые приходится 80% поставок), размещаемые в наиболее оптимизированных, легкодоступных местах (например, рядом с зонами отгрузки, на основных уровнях комплектации).
• Класс B: Товары со средней оборачиваемостью, размещаемые во второстепенных местах.
• Класс C: Малооборачиваемые предметы, размещаемые в более глубоких, высоких или низких ячейках хранения.

Преимущества и недостатки:

• Преимущества: Значительно оптимизирует эффективность подбора, позволяя сборщикам выполнять большинство заказов с минимальными перемещениями; обеспечивает баланс между использованием пространства и эксплуатационной эффективностью.
• Недостатки: Требуется периодический анализ и корректировка классификаций продуктов.

Применимые сценарии:

• Большинство складов в своей работе четко придерживаются «принципа Парето» (правила 80/20).

4. Стратегия ближайшего местоположения

Как следует из названия, эта стратегия основана на принципе близости, также известном как «хранение в смежных местах».

Основная идея:
система рекомендует ближайшее доступное и подходящее пустое место относительно текущей точки операции (например, приёмного дока или текущего положения сборщика) для размещения.

Преимущества и недостатки:

• Преимущества: Сокращает расстояние, которое приходится преодолевать персоналу, занимающемуся размещением, повышая эффективность размещения.
• Недостатки: может нарушить оптимизированную общую планировку (например, зоны ABC), потенциально размещая популярные товары в неоптимальных местах.

Применимые сценарии:

• Часто используется в сочетании со случайным или классовым хранением в качестве дополнительного правила.
• Особенно эффективно на больших складах с большими объемами работ по размещению товаров.

5. Как выбрать правильную стратегию?

Не существует единственной «лучшей» стратегии — выбор зависит от конкретных потребностей бизнеса. Ключевые факторы, которые следует учитывать:

• Характеристики продукта: количество наименований товара, вариации по размеру/весу, оборачиваемость запасов (ABC-анализ), сезонность, близость продукта, особые требования к хранению.
• Планировка и оснащение склада: площадь, форма, тип стеллажей, уровень автоматизации.
• Профиль заказа: B2B или B2C; количество строк заказа, общие комбинации товаров, методы комплектации (например, дискретная комплектация заказов, пакетная комплектация).
• Технологическая поддержка: уровень автоматизации; наличие надежной WMS-системы для поддержки сложной логики размещения.

Краткое содержание:
Не существует единой стратегии, подходящей для всех сценариев. Успешные операторы складов гибко применяют и комбинируют эти стратегии в соответствии с уникальными потребностями своего бизнеса и постоянно оптимизируют их по мере развития бизнеса. Для большинства современных складов стратегия хранения на основе классов с использованием ABC-анализа часто является оптимальной отправной точкой для достижения баланса эффективности и затрат. В таблице ниже представлены ключевые аспекты каждой стратегии для сравнения: